65 / 68
פסיכואקטואליה
65
פרופיל אישי
התחביבים שלי
אני מרבה בקריאה מספרות יפה ועד לחומרים בתחומי
הרפואה, הפסיכולוגיה, הקרימינולוגיה, המשפט, העבודה
וההיפנוזה.
ק”מ לפחות שלוש פעמים
20-10-
אני רץ למרחקים של כ
בשבוע. זהו זמן איכות בלתי רגיל לטעינת הגוף והנפש
באנרגיות חיוביות.
לאורך כל השנים הקפדתי לעבוד בפרו-בונו עם ארגונים
שבהם אני מאמין ותומך. כיום, בין היתר, אני פועל בדרכים
שונות בהתנדבות למען זכויות בעלי החיים, כאשר הדרך
הראשונה והטבעית היא פשוט לא לאכול אותם, וכדברי
אשתי: “לאכול מהצומח ולא מהצורח”.
בידיעה שלא כל נפגע התעמרות בעבודה הוא חושף
שחיתויות, אולם אין חושף שחיתות שאינו נתון
להתעמרות קשה, אני מסייע לתנועה לזכויות האזרח
ולעמותת עוגן המגינה על חושפי שחיתויות במתן סיוע
פסיכולוגי לאנשים שהם מפנים אלי.
סדר יום טיפוסי
אין יום דומה למשנהו וזהו חלק מהעניין והאתגר
שבעבודתי. בשבוע טיפוסי אני עוסק בעבודה טיפולית,
מתן הרצאות, ייעוץ אסטרטגי וארגוני, העברת סדנאות
וליווי אישי למנהלים. אני מקפיד שלפחות שליש מזמני
יוקצה לנושא ההתעמרות בעבודה ולטיפול בנפגעים.
בנוסף, אני מקצה זמן בצורה שוטפת ללמידה ומקפיד
להעשיר את הידע שלי והכלים בהשתתפות בכנסים
מקצועיים, ובהרבה קריאה.
רקע מקצועי
התחלתי את לימודי באוניברסיטתתל אביב לתואר
1972-
ב
הראשון בפסיכולוגיה. המשכתי לתואר שני בפסיכולוגיה
תעסוקתית, תחום שמשך אותי כבר אז.
לקראת סיום התואר הראשון חיפשתי תעסוקה ואת עיני
צדה מודעת דרושים של משטרת ישראל: “רוצה להילחם
בפשע?” ולא שיערתי אז כי אני אהיה מכותבי מודעות
שכאלה תוך זמן קצר.
התגייסתי למשטרת ישראל על תקן של פסיכולוג
שנים מגוונות ומרתקות. בתחילת
5
ארגוני וביליתי שם
דרכי עסקתי בחקר עיסוקים ובבניית ספר העיסוקים
המשטרתי. כך נחשפתי לכל המקצועות והעיסוקים שהיו
במשטרה. זכיתי להיפגש עם מקבלי החלטות במשטרה
ולהכיר את הארגון הזה מכל צדדיו היפים וההרואיים, אך
גם מצדדיו האפלים והפגומים. לאחר שנתיים מרתקות
ומספר תפקידי מטה קודמתי לדרגת קצין בכיר ועברתי
לנהל את לשכת הגיוס המרכזית של המשטרה שטיפלה
בגיוסים באזור שבין גדרה לחדרה. הפער בין חומרי
הלמידה באוניברסיטה לבין המציאות הארגונית היה
מרתק ולעתים משעשע. לאורך עבודתי כקצין גיוס חשתי
תסכול הולך וגובר על כך שהשקעה אדירה של משאבים
בגיוס והכשרה של שוטרים אינה מלווה בעשייה הנדרשת
לשמר ולפתח את אוכלוסיית המשרתים. בשנים אלה
מספר המתגייסים לא הדביק את מספר המתפטרים.
לתסכול זה, הצטרפה התובנה שהמשטרה לא פעם
פועלת בחוסר הלימה עם מטרותיה המוצהרות ועם
ערכיה. התקשיתי להשלים עם דברים שראיתי ובוודאי
לא הייתי מסוגל להגן עליהם בציבור, כפי שצופה ממני
במעמדי. היה ברור לי כי “לשנות מבפנים” לא אצליח.
פיטורי המפכ”ל דאז, הרצל שפיר אשר ניסה לחשוף
שחיתות שלטונית על ידי שר הפנים, היו עבורי הקש
ששבר את גב הגמל, גרמו לי לחשבון נפש ולהחלטה
לשנות כיוון ולפרישה מהמשטרה. עשרות שנים עברו
מאז, ולעתים נראה לי כי דבר לא השתנה לטובה שם.
עברתי לניהול משאבי אנוש בארגונים שונים ובהמשך
שנים
5
הקמתי חברת כוח אדם בשם “קריירה”. לאחר
עובדיה לחברת “מנפאואר”
1000
מכרתי את החברה על
והתחלתי לעסוק בייעוץ עסקי וארגוני - מחברות גדולות
וציבוריות ועד לחברות משפחתיות. כשהיקף העבודה גדל,
התאגדתי כחברה בשם “ניהול אפקטיבי בע”מ” שאותה
אני מנהל עד היום. במסגרת זו לאורך השנים ליוויתי מאות
חברות בתהליכי צמיחה, שינוי ומשבר. בהמשך רכשתי
זיכיון לייצג בישראל חברה אמריקאית הפועלת כמעט בכל
העולם. החברה מתמחה בפיתוח אישי ובפיתוח ארגונים
ושילבתי את המתודולוגיה וכלי ההדרכה הייחודיים שלהם
בעבודתי עם ארגונים ועם מנהלים תוך יצירת מודלים
חדשים בעולם פיתוח המנהלים. דרך חברה זאת נחשפתי
למיטב העשייה העולמית בתחומי פיתוח המנהלים
ואני משתתף מדי שנה בכנסים שאליהם מגיעים מאות
מומחים מהעולם היוצרים חוויה מלמדת ומעצימה.
לאורך כל שנות עבודתי נתקלתי מעת לעת בהתנהגויות
לא רציונליות ופוגעניות בארגונים, לרוב על ידי מנהלים
ומנהלות, אך גם מצד עובדים מהשורה. בשלב כלשהו,
אחרי שקראתי על אירוע טרגי של עובד שסבל
מהתעללות והתאבד, חיפשתי חומר מקצועי שיסביר